解读鞍本重组的红色密码（下）：传承红色基因 熔铸钢铁“航母”
到1月20日，鞍钢本钢实质性整合融合将顺利完成百日目标。在这一过程中，两家百年钢企传承红色基因，发扬斗争精神，坚决落实党中央国务院决策部署，主动破解制约企业改革发展的各种难题，勇当钢铁行业高质量发展和东北振兴排头兵、勇当新时代国企改革先锋。
2021年11月3日，274名本钢职工代表以投票的方式通过《本钢集团落实国企改革三年行动深化市场化改革总体方案》。11月5日，包括三项制度改革在内的“1+2+N”系列改革方案正式发布实施。紧随其后，本钢上下全体解聘起立、逐级选聘、竞聘。
通过优化人员配置、工资总额包干等举措，企业全员实物及劳动生产总值劳动生产率同比分别提升4.8%和10.4%，人均工资同比增长超过22.5%。
在推进这场本钢历史上力度最大、涉及人员最多的改革过程中，各级党组织充分发挥作用，引导干部职工从百年党史中汲取奋进力量，从本钢百年发展历程中赓续光荣传统，坚定改革决心，树立发展信心。
本钢集团党委组织部 董家胜
集团公司领导走遍各厂矿、子公司领导走遍各作业区、厂矿领导走遍各个班组，然后作业区干部要求走遍各个岗位。在“四个走遍”的这个工作的开展过程中，集团上下向职工群众传递了改革的正能量，引导了广大职工群众与企业同心、与改革同行、与发展同向，也赢得了职工的信任和支持。
重组后的“新鞍钢”以服从服务于国家发展战略、当好辽宁全面振兴全方位振兴排头兵为己任，将加快实施钢铁、矿业“双核”战略，打造具有全球竞争力的世界一流钢铁企业。借重组契机，本钢全面深化市场化改革，通过重塑优化职能架构，做实板材、北营、矿业法人治理和运营管控平台市场主体地位。
原本钢集团的管控手段和方式是直接贯穿到基层，下属子公司没有更多的自主经营权。本次这个改革之后，最直接的效果就是，有这么一句话，让能听得到炮声的人去做指挥，让更贴近基层实际的人具体从事这个业务操作。
本钢集团党委副书记 董事 总经理 王军
基本是承接了鞍钢的“放权+同利”这种模式，结合本钢实际，我们制定的改革方案。本钢的问题是体制、机制不活，特别是跟市场衔接方面出了问题。所以我们改革重点是要激活体制、机制各个方面的限制、环节，激活员工的这个市场化、微观主体这个活力。
科学谋划重组下好“先手棋”，用好用足改革“关键招”，在完成重组后，本钢发展理念和定位也随之发生了深刻转变。
本钢集团党委副书记 董事 总经理 王军
作为央企，要承担国家的政治责任、经济责任和社会责任。那么经济责任是基础，企业搞好了才能更好地履行政治责任和社会责任。那么体现就是我们的企业要一个正常的发展、盈利能力，包括风险控制能力、影响力各个方面，要保证国有资产保值、增值。
2021年11月15日，鞍钢集团钢铁研究院本钢技术中心揭牌，新鞍钢将通过“一院多中心”的研发机构配置模式，实现鞍本区域研发创新“一盘棋”。
目前，鞍本双方已经确定2022年协同研发项目20个，本钢薄板坯无铝产品研发、汽车外板炼钢连铸技术应用等8个项目已经开始实施。
鞍钢集团钢铁研究院本钢技术中心冶炼工艺研究所 刘军
通过这个协同项目，把鞍钢炼钢总厂的技术移植到本钢来，来进一步提高汽车外板的质量。
鞍钢集团钢铁研究院本钢技术中心副主任 王鲁宁
通过这种协同平台的搭建，实现了研发设备共享、科技成果共享、人才资源共享和科技信息互通，双方能充分地锻长板、补短板，快速提升自己的不足、提高自己的质量和技术水平。努力打造这个钢铁行业原创技术的策源地，能提供强大的这种科技支撑。
2021年，重组后的“新鞍钢”经营效益创历史最好水平，营业收入、经营利润分别首次突破3000亿元、300亿元。
来源：辽宁新闻 北斗融媒 东北新闻网
监制/王雪冬
审核/刘允
主编/朱晓琳
记者/陈平 孔祥东 马鸿鹏
编辑/倩如
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